帶領優可制服走過18年

帶領優可制服走過18年，總經理的「執著」與「變革」：我們要當企業最安心的後盾

在快時尚與廉價成衣充斥的時代，有一家團體制服企業默默走過了18個年頭。它不拼價格戰，也不走速食路線，而是選擇一條最重、最考驗耐心的路—自設工廠、堅持到府服務。這家公司，叫作「優可制服」。

在18週年的重要里程碑前，我們專訪了優可制服的總經理。從他堅定的眼神與談吐中，我們看見了一個品牌如何將當年的「學生遺憾」，淬煉成如今讓無數中小企業安心的黃金招牌。

緣起：一件粗糙班服燃起的創業魂

「那時候我就在想，難道團體制服就只能是拋棄式消耗品嗎？」

談起創業的起點，總經理笑著回憶起學生時代的往事。當時滿懷期待拿到的班服，換來的卻是悶熱、粗糙與洗幾次就斑駁脫落的印刷。後來進入服裝產業，他才赫然發現這行業不能說的秘密：「其實只要多一點點的預算，就能換來截然不同的優質體驗。」

當時的市面上，缺乏兼顧「實用性」與「精緻服務」的團體制服品牌。看準了這個市場痛點，他毅然決定踏上創業之路，要打造一個真正重視顧客感受、提供多元優質選擇的制服品牌。

命名學：「優可」背後，是對「制服孤兒」的溫柔承諾

在團體制服界，有一個略顯無奈的行業名詞——「孤兒客人」。

總經理嚴肅地解釋：「許多同行為了搶單，用極其低廉的庫存布料壓低價格，抱著『先接一次再說』的心態。等到客戶隔年想要追加、擴編人員時，才發現當初的布料早就沒了、斷貨了，客戶直接變成沒人管的制服孤兒。」

因此，他將公司命名為「優可」，寓意著「優質（Quality）」與「可持續性（Sustainability）」。這兩個字不只是好記，更是一份沉甸甸的承諾：優可不只賣衣服，更賣「一輩子能持續追加」的安心感。

「我們不作一次性買賣，優可要成為客戶可以走得長長久久的夥伴。」

關鍵轉折：三天產線大洗牌，靠「口罩套」逆襲風暴

優可的18年並非一路風平浪靜。談到創業以來最大的危機，總經理的思緒回到了那場席捲全球的疫情風暴。

「當時我們全公司正在日本享受員工旅遊，逛街時突然發現當地人在瘋搶口罩，到了機場更驚覺氣氛不對，開始實施分流。一回到台灣，整個市場瞬間凍結。」總經理回憶道。

訂單一夕之間歸零，客戶陷入停擺，全台都在瘋狂尋找口罩。面對生死存亡的關頭，總經理展現了驚人的決斷力：在短短三天內，他下令徹底改變工廠產線，全力轉型生產延長口罩壽命的「口罩套」。

那三天，團隊在市場上瘋狂搶購優質布料。優可制服成為全台第一批供應口罩套的業者，他們不只將第一批物資優先支援企業老客戶，更研發出高質感的嬰兒級布料口罩套投放市場。這場快、狠、準的產線「變形記」，不僅讓優可成功度過艱難的斷鏈時期，更在危機中實現了逆勢成長。

18年的進化：老靈魂裡的「短影音」新基因

走過18年，優可制服卻從未顯得老氣。相反地，他們始終站在市場的浪尖上。

為了提升品質，優可主動申請並通過了經濟部「台灣製造（MIT）」認證，更獨家取得上市公司大廠的機能性布料；在數位轉型上，官方網站至今已歷經三次大改版。

近年來，隨著眼球經濟轉移，優可更捲起袖子經營起「短影音」，用最接地氣、最流行的語言與年輕一代的企業主溝通。「市場在變、流行在變，只要是顧客需要的，優可就會不斷創新。」總經理說。

行業觀察：在別人不想碰的「麻煩事」裡，看見藍海

當被問到目前行業最大的機會與挑戰時，總經理給出了一個出乎意料的答案：「服務」。

「賣廉價現成衣最快，外發給不重品質的工廠最便宜，不提供到府服務最划算。這三件事，是很多同行的生財捷徑，但這都不是優可想要的。」

總經理一針見血地指出，傳統業者往往只強調便宜，採用毫無品質保證的成衣與加工。而優可卻反其道而行，堅持「到府服務」，並深入挖掘客戶的痛點。

優可將目標鎖定在中小型企業與風格品牌，這類客戶往往有少量、多樣、客製化的需求。「我們之所以堅持自己設立工廠，就是為了能隨時依顧客的需求量身訂製。這種苦工，是現在極少有業者願意提供的，但這正是優可無可取代的核心競爭力。」

願景：不只是制服，更是企業最安心的後盾

站在18週年的新起點，優可制服的下一步輪廓已經清晰。

未來，優可將持續擴大產品線，提供更多元、符合當代美學與機能需求的服飾選擇。更重要的是，他們要將服務「前置化」—主動關心客戶的年度規劃，提早為企業進行設計與製作。

訪問的最後，請總經理用一句話送給陪伴優可走過漫長歲月的客戶，他沒有華麗的修辭，只有充滿力量的承諾：

「優可制服，是您永續經營的好伙伴！」